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典型案例

专业领域持续改进引入CMMI L5
发布时间:2015-09-22 浏览次数:587次

某银行软件中心(持续改进 + CMMI L5

 

  • 所属行业:银行金融

  •  实施特点:持续改进为主要目标,过级成为改进成果的检验方法之一。

  • 整体目标:根据银行业特点及CMMI模型要求,全面梳理银行软件中心的研发管理体系和流程,持续深入的进行专题改进,达到CMMI 5级要求;同时达到银行业软件领域一流水平。

  • 咨询实施:

    结合银行软件中心在银行内的定位及战略目标,进行目标和标杆分析,逐步分解成业务目标、产品线目标、项目目标。通过目标的分解和组织能力分析,确定业务部门、产品线、项目等不同层级的质量保证和项目管理机制。

    在项目实施的过程中,采用基于统计方法的量化项目管理方法,不断发现可提高整体管理和质量能力的改进点,并以专题形式进行垂直性改进,从整体和局部两个维度同时进行改善,从而提高全面质量和项目管理能力。

    对全流程进行角色职责的梳理和定位,制定各角色职责的标准工作说明书;识别各角色职责的必备技能矩阵,并根据技能分析情况进行专项的能力培训,使各角色都能深入理解量化管理体系并参与其中,成为体系的执行者与改进者。

  • 培训实施:

    CMMI-DEV V1.3模型系列培训(共5讲)

    CMMI SCAMPI 评估方法介绍

    高能力成熟度统计控制方法如何做好量化

    管理和度量分析

    如何管理和调度开发资源

    用数据管理过程

    如何建立自己的估算方法

    如何达到CMMI高能力成熟度

    如何做好配置管理

  • 改进专题:

    项目评价体系建设

    技术资源调度框架

    项目分类与过程裁剪

    功能点方法改进

    复用与生产线建设

    缺陷分析与预测

    度量体系改进

    信息管理平台规划

    问题分析与预防

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